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向老员工“献殷勤”带来“亲友团”

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发表于 2017-5-30 18:23:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
秦海燕在金鹰纺织公司已经做了近8年了,今年春节回来时她把姐姐等3位亲人也一起带来了。“公司待遇不错,我做了这么多年,我最清楚,我带姐姐来这里就是为了能多挣点钱回家。”
据了解,“链条式”招工已经在杭州湾地区及省内一部分企业中发挥了极其重要的作用。在平湖伴宇实业公司上班的来自山东济宁的李继增说,在公司800多名员工中,他们老乡就超过了300人,干满3年以上的济宁人则超过了半数,多数也都是朋友互相介绍来的。
让老员工成为公司的企业形象“宣传员”
那么,该公司又是如何破解这一招工难题的呢?


            
               
陈波说,不过,这种招工方式也存在一定的风险,因为老员工去招新员工必然会跟对方有个比较,假如自己的工资福利待遇不如其他人,这也就势必会让老员工流失。从他们曾经做过的一次调查来看,这种招工的有效率为50%。
人力专家表示“链条式”招工有效率50%
用“招工压倒一切”来形容年后企业的工作重心一点也不为过,去各地劳动力市场看看吧!在嘉兴,一外资企业老总亲自上阵招工;在余杭,招聘人员当场修改福利,厂车现场待命……
不过,昨天,在定海的浙江金鹰纺织有限公司里却有着另一番景象,公司工作重心不是忙着招工,而是紧锣密鼓地对已到位新员工进行业务技能培训。
据公司负责人说,老乡带老乡是他们比较喜欢的招工方式,成本低,稳定性高。目前公司所需新员工都已经分配到了各个车间,准备培训、上岗。
为了错开招工高峰,公司一改过去在“家门口”招工的策略,在春节放假前积极动员老员工组织劳动力,采取一人带多人的“链条式”招工方式,鼓励返乡的外来员工以亲带亲、以友带友、老乡带老乡积极帮助企业招兵买马。

               
                    
从2009年下半年开始,金鹰纺织公司的订单就不断增多,生产量也不断扩大,当时公司就已经考虑到要招收新员工来满足生产需求。
在接受采访时,陈波对一些企业“链条式”招工的做法表示了充分的肯定,他认为,这相当于企业开发了一个新的劳务基地。为了留住这些远道而来的农民工,企业势必会以更好的福利待遇来吸引员工,以人性化的管理来留住员工。何况老员工带来的新员工稳定性要比企业通过其他方式招聘来的好得多。
文/驻嘉兴记者张世新
在永嘉的红黄蓝集团,春节前他们就印制了有年收入、福利待遇以及新员工介绍费等内容的招工广告卡片分发给企业外来员工,动员他们节后带更多的老乡来公司上班。集团人事部经理李俊琴说,这种“链条式”的招工方式今年预计可以解决集团60%以上的用工需求。
在众多用工企业面临用工“饥渴”状态下,“链条式”招工是否值得推而广之,一解众多企业的燃眉之急呢?为此,记者采访了中国人力资源网总经理陈波。





一人带多人的“链条式”招工赢得先机
此外,陈波还告诉记者,现在很多企业为了保证招工的稳定性,可以采用劳务派遣的方式与相关的人力资源机构合作,这样不仅能保证员工的稳定性,也可以减少企业的管理成本。劳务派遣与“链条式”招工结合起来应该是一个不错的招工、用工模式。

               
            
            
            
            
               
               
            
在海盐的海利集团,总裁助理高云瑛说,为了招揽员工,集团每年都会制作一批光碟,除了企业形象宣传以外,还让十多位普通员工“出镜”充当企业的形象“宣传员”,现身说法海利的工作环境、收入情况。春节前放假时将光盘发给员工带回家放给亲友看。有些有门路的员工甚至还拿到本地的电视台播出。“集团下属玩具厂的工人有1500多人,可以说基本上都来自河南,而且多数都是通过老员工一年一年这样的口耳相传吸引来的老乡、亲属。让员工去招人,往往比我们自己更有吸引力。员工来源地集中,我们做工作也方便。”
从招工成本上来看,虽然企业给推荐新人有成效的老员工发放一定的现金补贴,但比起大老远外出招工、频频光顾职场而收效甚微,企业“链条式”招工的成本还是能省下不少。
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