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橱柜企业现代化管理 运作“如鱼得水”

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发表于 2017-11-10 19:31:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
  必须根据各橱柜企业自身情况来定位之后,再确定自身所处的阶段以及下一步要走的路。一个橱柜企业要转变为公司,必须明确自身的位置,是投资者、经营者、管理者、还是专业人士?在创业初期,企业带着几个人做生意,一般可以兼任这几种角色,承担采购、仓库保管、司机、会计、业务等多重角色,但规模大了,如果还这样定位,显然无法满足发展的需要。
  橱柜企业的组织构应是以业务部门为核心的。这种组织结构既突出了业务部门作用,又有利于分工明确;其次在现有组织结构基础上进行细化。按渠道不同划分了各业务部门,挖掘原有资源潜力的市场开发部;然后,设立监督部门。科学的组织架构和制度的有效实施,前提还是建立在必须要有监督机制的基础上,只有这样,整个橱柜企业才能够按照既定的程序来正常合理经营运转。
  在竞争激烈的时代,任何企业想要有所发展,就必然要走公司化的发展路线。通过完善的管理制度和监督约束,让企业实现脱胎换骨般地变化,从而使得企业运作得如鱼得水。
仍然要以业务部为核心
  若橱柜企业是内部式管理,一定要重新整顿。主要朝着两个方向迈进即可:一个是引入人才机制,导入新鲜血液;打破内部界限,不拘一格吸引广大优秀人才前来应聘。若橱柜企业本身规模小,资金有限,对于这类橱柜企业,应该有一个宣传、“包装”自己的过程。其次,建立比较科学的评估体系和约束机制,橱柜企业应该放下关系,建立全面科学的评估指标体系,在公正、公平、公开的原则下,从德、能、勤、绩各方面考核员工,约束员工的行为,调动员工的工作热情;其次是制定相应的规章制度,对员工流动进行管理和控制。
橱企业对自己重新定位
对内部管理机制进行整顿
  来源:中华橱柜网
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